SAP betrügt wo es nur geht

[sepp318]

Ich kenne keinen Rollout von SAP der nicht ohne tausende Beraterstunden abgewickelt werden konnte, die zuvor so nicht eingeplant waren. Das jüngste Beispiel ist eine Siemens Tochter wo nach dem Rollout von SAP drei Berater in Vollzeit von Nöten waren um die Probleme einer einzigen Abteilung in den Griff zu bekommen.

Und dennoch gibt es für die verantwortlichen Manager Beförderungen. Verrückte Welt.

[Krulle]

Ich wollte gerade schreiben, dass ist dann aber ein Versagen der verantwortlichen Entscheidungsträger. Einfach gutgläubig (schnell und billig) ein ERP-System zu tauschen ist einfach nur dumm.
SAP hat bei der Integration keinen guten Ruf.

[DerEntwurzelte]

Ich habe noch kein SAP Rollout erlebt, bei dem ein Angebot mit realistischer Aufwandsschätzung den Zuschlag bekommen hätte.
Der AG hat oftmals unrealistische Vorstellungen oder ist nicht bereit bestehende Prozesse, die schon Jahrzehnte alt sind und auf viel Papier setzen, dem SAP System anzupassen. Also wird erst mal alles im SAP Standard auf links gedreht (nach Z* kopiert), wobei die eigentlichen Vorteile des vollintegrierten Systems verloren gehen und durch noch mehr Modifikationen und Eigenentwicklungen ersetzt oder erst wieder nutzbar gemacht werden müssen.

Schuld sind natürlich immer die SAP oder das Beratungsunternehmen, auch wenn man deren Ratschläge und Empfehlungen im Projektverlauf stets ignoriert hat und alles besser wußte.

[countzero]

Unsere SAP-Einführung (mittelständischer Automobil Zulieferer) ist relativ reibungsarm verlaufen und voll im Budget geblieben. Das ist aber die Hauptverantwortung des Kunden, externe Berater können da nur unterstützen, wer sich voll auf diese verlässt, hat schon verloren.

Allerdings kommt bei einem Unternehmen unserer Größe auch nicht SAP selbst ins Haus, die kleinen und mittleren Fische werden an externe Beratungshäuser abgeschoben.

[zerbes]

Andersrum kenne ich auch genügend Kunden, welche die neu erworbene Standard-Software so auf Altprozesse hin verbogen haben wollen, dass das mit Standard nur noch wenig zu tun hat. Zudem kennen die Fachbereiche ihre eigenen Prozesse nicht, die Aufwandsschätzungen passen meist gut. Blöd nur, dass zig vergessenen Prozesse, Sonderlocken usw. dann per ChangeRequest abgearbeitet werden müssen und sich das anfühlt wie Aufwände, die vorher nicht bekannt waren... richtig, weil die Anforderungen nicht bekannt waren... und die Frage ist auch, welches Beratungshaus seine SAP-Berater losgelassen hat. SAP-Berater ist nicht immer automatisch SAP. Bei manchen ist der Senior-Titel eine andere Bezeichnung für Junior, aber der Tagessatz halt doch wieder Senior...