MVP ist Mist!

[Organized]

Ich arbeite gerade in einem großen SAP Einführungsprojekt, dabei wird die genannte "MVP-Strategie" verfolgt. Meiner Meinung nach ist das aber vollkommener Humbug, denn das führt dazu, dass man gezielt mit dieser MVP-Lösung produktiv gehen möchte.

Dass dann aber schlecht (oder gar nicht) optimierte Prozesse auf die Sachbearbeiter losgelassen werden, die trotz neuer Software ihre tägliche Arbeit bewältigen müssen, berücksichtigt dabei niemand. Genau so kann man den Ruf einer Software beim Endanwender direkt am Tag der Einführung ruinieren...

Der Vorstand sieht dann, dass die Sachbearbeitung weniger effektiv arbeitet als mit dem Altsystem, weshalb auch hier Unzufriedenheit auftaucht. Da ist der Ruf dann zwar nicht direkt am Tag der Einführung im Eimer, aber spätestens einige Monate danach.

Und wer ist dann letztendlich daran Schuld? Der Fachbereich, der im Projekt mitgearbeitet hat, aber seine Ideen konsequent als "das ist nicht MVP" bei Seite geschoben wurden? Die IT, die trotz wenig Umsetzungsaufwand auf sinnvolle Optimierungen verzichten mussten, weil es nicht MVP ist? Finde ich nicht, meiner Meinung nach hat in diesem Fall die Projektleitung einfach schlechte Arbeit geleistet...